Gestão de Desempenho e Resultados
Clareza de expectativas para transformar estratégia em entrega.
Empresas que precisam conectar expectativas, competências e metas ao desenvolvimento de pessoas.
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Quando faz sentido buscar apoio
Avaliações pouco claras, feedbacks esporádicos e metas sem conexão com a estratégia.
Estruturamos modelos de desempenho que conectam competências, metas e desenvolvimento às prioridades do negócio.
O que podemos desenvolver
- Avaliação por competências e metas
- Matriz de proficiência e indicadores
- Comitês de calibração e matriz 9Box
- Feedback e planos de desenvolvimento individual
Do contexto à aplicação
Estruturamos critérios e ciclos de avaliação, rituais de feedback e planos de desenvolvimento. A calibração e o acompanhamento ajudam a dar consistência às decisões ao longo do ciclo.
- Conversa inicial
Entendemos o desafio, as prioridades e o momento da organização.
- Proposta e escopo
Definimos objetivos, entregas e formato de trabalho de acordo com o contexto.
- Desenvolvimento e acompanhamento
Conectamos as ações combinadas à rotina e à avaliação dos próximos passos.
Uma dúvida frequente
O projeto inclui somente uma avaliação?
O escopo pode abranger o modelo completo: critérios, instrumentos, preparação da liderança, avaliação, feedback e acompanhamento do desenvolvimento. A proposta é definida conforme a necessidade.
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